家徳悠介コラム バックナンバー

■NBAが再開場所にディズニー・ワールドを選んだ“大人の事情”とは【家徳悠介コラム vol.10】

■カイリー・アービング提唱の選手主体リーグ案が無視できない理由【家徳悠介コラム vol.9】

■ファンが選手の移籍先を決める? NBAの未来に一石を投じたディンウィディーの取り組み【家徳悠介コラム vol.8】

■コロナ禍に埋もれた視聴率低迷問題、NBAが仕掛ける秘策とは【家徳悠介コラムvol.7】

■シーズン中断なら給与が大幅減?コロナ禍でもNBA選手が再開を狙うワケ【家徳悠介コラム vol.6】

■成功のカギは「減速力」。科学が明かしたルカ・ドンチッチの真の凄さとは【家徳悠介コラム vol.5】

■コロナショックでNBAは財政破綻するの?【家徳悠介コラムvol.4】

■NBAの全チームが活用するデータの秘密兵器「シナジー」【家徳悠介コラムNo.3】

■八村塁所属のウィザーズも活用、ハイテクAIカメラ「KEEMOTION」とは【家徳悠介コラム vol.2】

■NBAのチームって儲かるの? 知られざるNBAのビジネスとは【家徳悠介コラム vol.1】


家徳悠介:「スポーツはヲタクに変えさせろ」をスローガンに、 ニューヨークをベースにスポーツビジネスコンサル、及びスポーツテクノロジー事業を行う「スポヲタ社」を経営。テクノロジーを活用して、よりスポーツを面白くする事を心掛ける。

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